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Après « l’affaire Faber », quel modèle d’entreprise ?

par 21 juin 2021
par 21 juin 2021 0 commentaires
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Les commentaires se sont multipliés après l’éviction d’Emmanuel Faber de la Direction de Danone. Certains ont voulu y voir une démonstration de l’incompatibilité de l’intérêt de l’actionnaire et d’une approche responsable sur les enjeux RH et sociétaux. Selon eux, la nécessité pour l’entreprise de maximiser son profit ne doit pas s’encombrer d’autres considérations, sociales ou sociétales.

Dans cette chronique, Gilles Verrier, DRH, fondateur du cabinet Identité RH, défend l’idée de performance durable pour les entreprises, en revenant sur l’expérience de Danone.
Management
Chronique
21/06/2021
Après « l’affaire Faber », quel modèle d’entreprise ?
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