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Quelle place accordée au télétravail, comment insuffler de nouveaux modes de management ? Repenser l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle ? Chez Novartis (3 000 salariés en France, 110 000 dans le monde), la crise sanitaire a déclenché un basculement décisif sur les façons de travailler et de collaborer. Le groupe pharmaceutique suisse a décidé d’accélérer la transformation culturelle, imaginée voilà trois ans, par Vas Narasimhan, le directeur général de Novartis, et déclinée dans l’Hexagone par Frédéric Collet, président de Novartis France.
Nouvelle organisation du travail, refonte de l’évaluation des performances, politique de parentalité… Le laboratoire pharmaceutique entame sa mue culturelle. Objectif ? « En finir avec le management infantilisant ». Le décryptage avec Richard Letzelter, le DRH de Novartis France.
Paroles de
24/06/2021