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Exit le comité de direction et les structures hiérarchiques pesantes ! Norauto (6 500 salariés) n’a pas attendu la crise sanitaire pour faire bouger ses lignes managériales. L’entreprise spécialisée dans l’entretien et l’équipement automobile a mis en place, dès janvier 2020, une nouvelle organisation du travail avec pour principal credo, une organisation « plus plate et plus locale ». « Une révolution salutaire, affirme Stéphane Wilmotte, le DRH de l’entreprise. Ce changement a constitué un véritable atout en période de Covid.
Le leader des centres auto en France, filiale du groupe Mobivia, a revu son modèle managérial en donnant plus de responsabilités et d’autonomie aux équipes régionales. Au passage, il a réduit les strates hiérarchiques de sept à cinq niveaux. Les explications de Stéphane Wilmotte, le DRH de l’entreprise.
Paroles de
07/03/2022