Que dire à un salarié confronté à la disparition d’un parent, d’un enfant ou de son conjoint ? Comment préparer ses collègues et sa hiérarchie à son retour ? Faut-il lui laisser du temps ou au contraire le remettre rapidement dans le bain de l’activité ? Et d’abord, pourquoi est-il si difficile de répondre à ces questions ? Parce que le deuil relève de la sphère intime, il crée donc une gêne dans le milieu du travail. De plus, le deuil et la mort sont des sujets tabous, ravivés par l’épidémie de Covid-19. Enfin, chaque personne vit le deuil différemment.

De manière constante depuis plusieurs années, notamment depuis la COP 21, les entreprises sont invitées à s’engager résolument dans la transition environnementale, climatique, énergétique, et dans la préservation de la biodiversité.

Le retour au bureau n’en finit pas d’alimenter les réflexions. CDB, expert de l’aménagement de l’espace au travail, a apporté sa pierre au débat le 28 avril dernier lors d’un webinaire autour du thème : « Pourquoi allons-nous au bureau ? ». La crise sanitaire a en effet amené à repenser le travail sur site alors que de nombreux salariés ont pu réaliser de chez eux des tâches traditionnellement faites au bureau. Les DRH s’interrogent désormais sur la valeur ajoutée du travail réalisé in situ avec le développement du travail collaboratif et des échanges formels ou informels.

actuEL-RH est partenaire du Congrès Télétravail 2021 qui se déroulera les 22 et 23 juin 2021 à Lyon et en live streaming. 

Le Congrès Télétravail s’adresse aux directeurs généraux, directeurs des ressources humaines, directeurs des systèmes d’information, responsables de la sécurité des systèmes d’information, directeurs immobiliers de toutes organisations privées ou publiques, souhaitant déployer efficacement et sereinement la pratique du télétravail.

Nombreuses sont les entreprises qui ont besoin de faire évoluer en profondeur leurs pratiques managériales. Mais dans ce domaine, former l’ensemble des managers de façon homogène sur des contenus standardisés n’a jamais permis de transformer significativement les réalités.

Petit-fils du fondateur de l’entreprise cosmétique du même nom Yves Rocher, Boris Rocher se voit confier par Bercy une mission sur la gouvernance responsable des entreprises et le devenir des entreprises à mission. Donnant lieu à un rapport qui sera remis en octobre 2021, elle se décompose en quatre volets :