Dans une note de la fondation Jean Jaurès publiée hier, sur ‘le nouveau rôle central des managers et l’enjeu de la reconnaissance au travail », Romain Bendavid, directeur de l’Expertise corporate et work experience de l’Ifop, estime que les managers n’ont pas les moyens nécessaires pour reconnaître les performances de leur équipe, au-delà des seuls aspects financiers (promotion, élargissement des missions…).
Le centre d’étude de l’emploi et du travail (CEET) vient de publier une brochure savante de quatre pages pour répondre à cette question : comment les entreprises françaises font-elles varier leur niveau d’emploi ?
Face à la hausse du coût de l’énergie, le gouvernement demande aux entreprises de prévoir un plan de sobriété. Quels sont les outils dont elles disposent ? Peuvent-elles d’ores et déjà élaborer un plan de continuation d’activité (PCA) ?
En matière de discrimination au travail, il relève de l’évidence que le salarié victime dispose de peu de marges de manœuvres pour accéder aux preuves des discriminations dont il s’estime victime. L’employeur, du fait de sa position naturelle dans l’entreprise, est plus à même de fournir par exemple les bulletins de salaires d’autres salariés situés dans la même position que le plaignant.
Un salarié est placé en arrêt de travail en raison d’un état d’épuisement physique et psychique, et bénéficie d’un suivi psychologique. Il reprend ses fonctions en temps partiel thérapeutique et il lui est notifié un avertissement de la part de son employeur. Considérant cet avertissement injustifié, il saisit le juge prud’homal d’une demande de résiliation judiciaire de son contrat de travail aux torts de son employeur.
