Exit le comité de direction et les structures hiérarchiques pesantes ! Norauto (6 500 salariés) n’a pas attendu la crise sanitaire pour faire bouger ses lignes managériales. L’entreprise spécialisée dans l’entretien et l’équipement automobile a mis en place, dès janvier 2020, une nouvelle organisation du travail avec pour principal credo, une organisation « plus plate et plus locale ». « Une révolution salutaire, affirme Stéphane Wilmotte, le DRH de l’entreprise. Ce changement a constitué un véritable atout en période de Covid.

Malakoff Humanis a dévoilé hier son « baromètre télétravail et organisations hybrides 2022 », menée auprès de 1 602 salariés et 451 dirigeants d’entreprises du secteur privé du 1er au 31 décembre 2021. 

Comment s’organise le travail « hybride », en partie à distance et en présentiel, et quel est son impact sur les pratiques des RH et des managers ? L’Association pour l’emploi des cadres (Apec) et l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact) ont présenté jeudi lors, d’un webinaire, les résultats de deux études menées conjointement pour dresser un premier bilan de l’irruption du télétravail dans les entreprises à la faveur de la pandémie.

Dans le rapport de mission sur la filière économique du vélo publié en janvier, le député LREM, Guillaume Gouggier-Cha, souhaite rendre obligatoire le forfait mobilité durable à l’ensemble des employeurs de plus de 11 salariés d’ici 2027 et la mise en place du titre mobilités.

En juin dernier, l’association Empreintes organisait une matinée sur consacrée au deuil au travail. Elle vient de publier un guide sur le sujet.

Le document formule plusieurs propositions, parmi lesquelles : 

Le réseau Anact-Aract propose le 17 février à 14h15 un webinaire sur le travail hybride et ses impacts sur le management, avec un focus sur les études Apec-Anact. La participation est gratuite et les webinaires sont disponibles en replay pendant un an.