Incitations au départ, mobilités forcées, placardisation : les pratiques RH de France Télécom passées au crible

par Jean-Jacques SCHMITT

Plus de 15 ans après le déroulement des faits, les souvenirs demeurent. Yves Minguy, ancien salarié France Télécom et partie civile au procès, est appelé à la barre à cette audience du 2 juin 2022 consacrée aux dispositifs de départ et au ressenti des salariés. Pour lui, il n’y a aucun doute sur l’objectif de la direction. « On sentait qu’on était poussé à partir ». Il raconte, au cours de son audition, son parcours houleux chez France Télécom, depuis son entrée dans cette « grande famille » en 1973 jusqu’à sa mise à la retraite anticipée.

Après près de quatre semaines consécutives d’audience, l’analyse de l’organisation et des pratiques RH de France Télécom se poursuit. Dans un témoignage, un ancien cadre informatique de l’entreprise, Guy Minguy, dénonce des procédés brutaux ayant conduit à sa retraite anticipée. Morceaux choisis.
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07/06/2022
Incitations au départ, mobilités forcées, placardisation : les pratiques RH de France Télécom passées au crible
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Les avocats ne pouvaient pas être écartés de la « prestation de conseil en ressources humaines » instituée par l’instruction du 4 juin 2020

par Jean-Jacques SCHMITT

Une instruction de la DGEFP du 4 juin 2020 a renforcé la prestation de conseil en ressources humaines proposée aux très petites et moyennes entreprises (TPE-PME) afin de les accompagner durant la crise et la reprise de l’activité économique. 

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28/04/2022
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« Les nouvelles stratégies RH passent par un panache de dispositifs : recrutement, reconversion et formations des salariés »

par Jean-Jacques SCHMITT

Que représente aujourd’hui le cabinet LHH après l’acquisition de BPI Group ?

Le cabinet de conseil RH, Lee Hecht Harrison France (LHH), une filiale du groupe Adecco, vient d’acquérir BPI Group pour constituer une force de frappe de plus de 700 collaborateurs. Aurélie Feld, présidente de LHH France, détaille les enjeux de cette opération. Et liste les défis RH auxquels les entreprises sont confrontées.
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15/04/2022
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Demain tous en télétravail dans le métavers ?

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Un mot qui n’est pas encore dans le dictionnaire français, mais pourtant sur toutes les lèvres, le métavers, ce nouveau monde virtuel. « Le métavers, c’est une nouvelle forme d’échange », explique Pascal Grémiaux, PDG de la société de solutions RH Eurecia, 120 collaborateurs, basée près de Toulouse. « C’est l’opportunité de vivre en immersion, à distance, avec des interactions et des échanges ».

Travailler de chez soi ou au bureau dans un environnement en 3D avec un casque de réalité virtuelle. Et si c’était la réalité du travail de demain avec le développement du métavers ? Jérôme Scapoli, avocat associé au sein du cabinet Osborne Clarke Paris et Pascal Grémiaux, PDG d’Eurecia, spécialiste de solutions RH, expliquent quels pourraient en être les potentialités, mais aussi les risques.
Management
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30/03/2022
Demain tous en télétravail dans le métavers ?
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Contre l’inflation, les DRH cherchent des arrangements

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O2, une entreprise spécialisée dans les services à domicile, n’a pas attendu l’annonce de Jean Castex sur le plan de résilience et les aides au carburant pour passer à l’acte : la société mancelle a décidé, le 10 mars, de revaloriser le barème kilométriques à 43 centimes (soit une évolution d’environ 30 centimes par litre) alors que la convention collective de la branche plafonne à 22 centimes. Lidl France, qui emploie 45 000 salariés, a aussi fait un geste à hauteur de 10 % pour le remboursement des indemnités kilométriques.

Flambée des carburants et inflation galopante poussent les entreprises à prévoir des coups de pouce au pouvoir d’achat. Bonus, logement, indemnités kilométriques et même « prime de vie chère », chacune a sa méthode. Des initiatives très louables qui permettent de trouver des solutions au cas par cas. Mais les salariés vont-ils s’en contenter ?
Grand angle RH
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25/03/2022
Contre l’inflation, les DRH cherchent des arrangements
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Cadres : de fortes attentes vis-à-vis de l’entreprise

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Selon le baromètre Cadremploi, publié le 15 mars, avec l’Ifop, sur l’état d’esprit des cadres et leurs envies de mobilité, les cols blancs restent globalement satisfaits de leur situation professionnelle. Mais ils conservent de fortes attentes vis-à-vis de leur employeur. Tout d’abord, sur le mode de travail : alors que 90 % des cadres espèrent continuer à pratiquer le travail à distance, en moyenne deux jours par semaine, seulement 50 % des décideurs RH déclarent avoir mis en place une politique de télétravail.

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17/03/2022
Cadres : de fortes attentes vis-à-vis de l’entreprise
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